Curso de Gestión de proyectos con MS Project

Este curso está diseñado para ser práctico y asegurar que los participantes, como gestores de proyecto, líderes y estudiantes, entre otros, no solo comprendan la teoría de la gestión de proyectos, sino que también sepan aplicar MS Project en cada fase.

Duración	40 Horas
Modalidades	Presencial Virtual
Cupos disponibles	15
Inversión	70$

Requisitos

No limitativo, pero es beneficioso tener nociones básicas de gestión de proyectos y Microsoft Office.

Al terminar el curso podrás

Definir alcance, identificar stakeholders.
Planificación, estimación, gestión riesgos.
Gestión equipo, seguimiento, control.
Análisis métricas, reportes
Cierre formal, lecciones aprendidas
Integración, presentación, evaluación.

Facilitador

Carlos Eduardo Rivas

Contenidos

Inicio del Proyecto

Definir el proyecto en líneas generales.
Ciclo de vida del proyecto (5 fases)
Roles y responsabilidades
Identificar a los patrocinadores y participantes.
Realizar una investigación inicial.
Documentar el proyecto por escrito.
Realizar una reunión inicial o estudio de viabilidad.
Describir beneficios, costos y factores de riesgo.
Crear un caso de negocio o carta del proyecto.
Incluir en el documento: nombre de la compañía, nombre del proyecto, gerente del proyecto, objetivo, participantes, cronograma, beneficios y riesgos

Planificación del Proyecto

Establecer objetivos claros utilizando métodos como: Objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas, de duración Limitada)
Utilizar herramientas como: Hitos, Diagramas de Gantt, Análisis de gestión de riesgos
Expandir y detallar los objetivos, metas y riesgos.

Ejecución del Proyecto

Asignar tareas a los miembros del equipo.
Utilizar herramientas de gestión de proyectos para organizar el flujo de trabajo.
Establecer una metodología de seguimiento (indicadores de rendimiento).
Actualizar el cronograma según el avance del proyecto.
Cerrar dependencias una vez cumplidas.
Mantener reuniones regulares para verificar el progreso.
Evitar la corrupción del alcance (no desviarse del plan original)

Desempeño del Proyecto (Seguimiento y Control)

Medir la efectividad del proyecto respecto al objetivo inicial.
Utilizar Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) como: Retorno de la Inversión (ROI), Índice de Rendimiento de Costos (CPI), Valor Planificado (PV), Costo Real (AC), Valor Obtenido (EV)
Notificar a los participantes sobre los resultados.
Analizar y explicar desviaciones.

Cierre del Proyecto

Realizar una reunión post mortem con los participantes.
Enviar una encuesta anónima previa para recoger feedback.
Repasar los KPI medidos durante el proyecto.
Organizar y almacenar los materiales del proyecto en una carpeta compartida.
Asegurar que todos los archivos (briefs, diseños, desarrollos, etc.) estén accesibles.
Seguir supervisando el desempeño después del cierre.
Planificar mejoras para futuros proyectos.